2025年5月28日， 以“AI賦能·融合創新——構建招標投標行業高質量發展新生態”為主題的第六屆工程招標代理機構高層論壇在成都圓滿落幕。

       作為行業轉型先鋒，華聯世紀工程咨詢股份有限公司（以下簡稱華聯世紀）副總經理馬鋼先生應邀出席本次論壇，并發表《從“代辦服務”到“價值賦能”——全過程工程咨詢模式下的招標代理業務轉型研究》 的主旨分享，介紹了能力重構、生態協同、數字賦能、人才升級等轉型路徑，為行業破局發展注入強勁思想動能。

直面行業陣痛：轉型迫在眉睫

華聯世紀副總經理馬鋼應邀出席論壇并發表主旨演講。

       馬總在演講中深刻剖析了當前招標代理行業面臨的嚴峻挑戰。資質全面取消導致市場主體爆發式增長，低價惡性競爭蔓延，行業平均利潤驟降。與此同時，設計院、監理公司等依托全產業鏈優勢強勢切入，前20強工程咨詢企業60%已布局招標代理業務，傳統機構生存空間遭受擠壓。

       更深層的危機在于價值困境：傳統服務局限于程序性操作（文件編制、開評標），缺乏對項目全生命周期的深度參與。服務單一、專業能力不足（尤其在工程技術、造價、風控領域）、價值創造薄弱，導致代理機構在項目價值鏈中日益邊緣化�！�82%的業主將專業團隊與增值服務能力作為核心選擇標準，”馬總援引數據強調，“僅靠程序合規已無法滿足市場需求，轉型是全咨政策驅動下的必然選擇�！�

破局之道：構建“價值賦能”四維引擎

       面對挑戰，馬總系統闡述了華聯世紀的前瞻性轉型路徑，為行業提供可借鑒的“華聯方案”：響應國家智能建造政策，華聯世紀積極推動招標環節與BIM、AI深度融合。馬總重點介紹了公司自主研發的 “元造價”信息平臺（www.meta-cost.com）與AI助手 “小華”建筑認知機器人，將電子招投標平臺從“合規工具”升級為集成動態成本分析、供應商評估、市場監測的“決策駕駛艙”，實現數據資產沉淀與智能應用。

華聯實踐：錨定“項目價值合伙人”戰略定位

       馬總表示，華聯世紀已確立兩大核心戰略：從“流程執行者”轉向“風險管控者”，聚焦招采風險前置管理；從“單一服務商”升級為“價值共創者”，深度融入全咨生態鏈，實現數據共享與策略協同�！罢袠舜�理不會消失，但必須蛻變，”馬總強調，“華聯世紀致力于成為業主的‘項目價值合伙人’，以數據為錨、協同為舵，用專業與創新為工程項目創造更優成本、更高質量、更快進度，引領行業共赴高質量發展新未來！”